Työssä jaksaminen ja työhyvinvointi nousevat usein keskusteluun julkisuudessa. Viime aikoina on puhuttu myös johtavassa asemassa olevien jaksamisesta erityisesti Touko Aallon (vihr.) tapauksen johdosta.
Voidaan sortua ajattelemaan, että johtajia ja poliitikkoja työuupumus ei kosketa, tai sitä pidetään vähintäänkin vaiettuna ja häpeällisenä asiana.
Näin ei kuitenkaan ole. Kuka tahansa voi kokea uupumusta ja voimavarojen vähäisyyttä.
Pudasjärven seurakunnassa on kiinnitetty huomiota työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen. Jo pelkästään virkaehtosopimukset ja muu työlainsäädäntö asettavat velvoitteita työnantajalle.
Viime vuonna strategiaprosessin yhteydessä laadittiin erillinen henkilöstöstrategia, joka on yksi osa seurakunnan tulevaisuuden painopistettä ”turvataan toimintaedellytykset”. Ammattitaitoinen, motivoitunut ja työssään jaksava henkilöstö on keskeinen voimavara kirkon perustehtävän toteuttamisessa.
Henkilöstöstrategiaa laadittiin työyhteisössä osallistavaa menetelmää käyttäen. Kaikki työntekijät pääsivät vaikuttamaan sen syntyyn. Yhteiset innostavat työskentelyt ovat jääneet pysyvästi mieleeni.
Työhyvinvointi valittiin henkilöstöstrategian ensimmäiseksi painopisteeksi. Siihen liitetään helposti erilaiset virkistyspäivät sekä liikuntasetelit ja muu tyky-toiminta, jotka ovat toki tärkeitä. Työhyvinvointi on kuitenkin paljon laajempi kokonaisuus.
Tähän painopisteeseen kirjattiin muun muassa työn merkityksellisyyden kokemus, turvallinen työympäristö sekä kannustava ja erilaisuutta kunnioittava yhteishenki.
Niiden toteutumista varten määriteltiin lista toimenpiteitä ja menetelmiä.
Henkilöstöstrategian kaksi muuta painopistettä, johtaminen ja osaaminen, liittyvät olennaisesti työhyvinvoinnin tukemiseen.
Asiantuntijayhteisön johtamisessa korostuvat osallisuus ja innostavuus, oikeudenmukaisuutta unohtamatta. Johtamisella pidetään huolta toimintaedellytyksistä, ja ollaan tarvittaessa tuki ja turva, sanojen laajassa merkityksessä.
Siihen kuuluvat keskeisesti myös työyhteisötaidot niin esimiehillä kuin muillakin työntekijöillä. Selkeät tehtävänkuvat ja roolit helpottavat työn arkea. Modernin ajan työyhteisöissä tarvitaan ja arvostetaan moniosaajia.
Maalaisseurakunnassa pääsee tekemään laaja-alaista seurakuntatyötä, jossa yhteistyö ja yhteen hiileen puhaltaminen korostuu. Työnantajan tukemalla säännöllisellä kouluttautumisella vahvistetaan osaamista ja ammattitaitoa.
Yksi keskeinen työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen vaikuttava tekijä on työilmapiiri. Kaikissa yhteisöissä tämä menee aina yksittäisen jäsenen tasolle.
Jokainen meistä omalla toiminnallaan pystyy vaikuttamaan siihen, millaista ilmapiiriä ollaan yhdessä luomassa. Itselleni on erityisen tärkeää pitää huolta avoimuudesta ja erilaisuuden kunnioittamisesta työyhteisössä. Kahvihuoneissa voi aistia jotain ilmapiiristä.
Kuuntelen herkällä korvalla näitä keskusteluita. Pidän hyvänä merkkinä sitä, että taukotuvissa nauretaan myös silloin, kun esimiehet ovat paikalla.
Tullessani vajaat kaksi vuotta sitten töihin Pudasjärven seurakuntaan minulle sanottiin, että saat johdettavaksesi erinomaisen työyhteisön. Tämä on pitänyt todellakin paikkansa.
Seurakuntamme henkilöstöstrategian tulevaisuudennäyssä työyhteisö määritellään sitoutuneeksi, ammattitaitoiseksi, kehittyväksi ja muuntautumiskykyiseksi. Havaintoja näistä saan tehdä niin tavallisessa arjessa kuin työn juhlahetkissäkin.
Iloitsen eri alojen ammattilaisista, joiden kanssa olen etuoikeutettu tekemään työtä. Olemme joukkue!