Mitä tekee kau­pun­gin hen­ki­lös­tö­pääl­lik­kö? – Heli Huh­ta­mäen mie­les­tä Pu­das­jär­ven kan­nat­taa olla yl­peäs­ti maa­seu­tu­mai­nen kau­pun­ki

Miksi Heli Huhtamäki halusi Pudasjärven henkilöstöpäälliköksi? – Haluan tehdä merkityksellistä työtä, hän tiivistää vastauksen. <p>Miksi Heli Huhtamäki halusi Pudasjärven henkilöstöpäälliköksi? – Haluan tehdä merkityksellistä työtä, hän tiivistää vastauksen.</p>
Miksi Heli Huhtamäki halusi Pudasjärven henkilöstöpäälliköksi? – Haluan tehdä merkityksellistä työtä, hän tiivistää vastauksen.
Miksi Heli Huhtamäki halusi Pudasjärven henkilöstöpäälliköksi? – Haluan tehdä merkityksellistä työtä, hän tiivistää vastauksen.
Kuva: Martta Oinas-Panuma

Pudasjärven kaupungin henkilöstöpäällikkönä huhtikuussa aloittanut Heli Huhtamäki kertoo kiinnostuneensa työpaikasta sen erilaisuuden vuoksi.

– Heti hakuilmoituksesta huomasi, että nyt tehdään asioita eri tavalla kuin on totuttu. Tehtävä oli raikas ja erottui henkilöstöhallinnon paikkojen joukosta.

Huhtamäki toimii hallintotoiminnan henkilöstö- ja tukipalvelujen tulosyksikön esimiehenä. Pestiin kuuluu kaupungin yhteensä noin 400 työntekijän henkilöstöasioiden johtaminen sekä muista yksikköön kuuluvista toimista vastaaminen, kuten kuntamarkkinointi, viestintä, hankeasiat ja monikulttuurinen työ.

Kaupunki on paikkakunnan suurin työnantaja. Henkilöstöpäällikkö painottaa, että koko kaupungin toiminnan tukijalka on osaava henkilöstö.

– Kolme asiaa täytyy olla tasapainossa, jotta suorituskyky säilyy. Ne ovat talous ja talouden suunnitelmat, toimintasuunnitelma ja ihmiset.

Huhtamäen mukaan kaupungin työyhteisössä ei ole suurempia ongelmia, vaan asiat ovat pääsääntöisesti kunnossa.

– Kehityskeskustelussa tulisi tehdä jokaiselle työntekijälle myös henkilökohtaiset tavoitteet seuraavalle kaudelle. Näitä voi hyödyntää myös tekeillä olevassa kaupungin toiminnan kehittämisohjelmassa.

Myös työhyvinvointiin ja työsuojeluun kiinnitetään entistä enemmän huomiota.

– Jokainen työntekijä tekee arvokasta työtä omalla persoonallaan.

Kaupungin henkilöstön keski-ikä on 49 vuotta. Huhtamäen mukaan on tiedostettava, että tulevien vuosien aikana eläköityminen kasvaa.

– Ei voida ajatella, että paikkoja täytetään yksi yhteen, vaan toimintaympäristö muuttuu valtavasti. On myös ajateltava sitä, minkälaisia tehtäviä ja osaamista kunta-alalla jatkossa tarvitaan.

Huhtamäki kuvailee Pudasjärveä sanoilla rouhea ja särmikäs. Hänen mielestään täällä on paljon mahdollisuuksia ja halu mennä eteenpäin.

– Tämähän on mahtava paikka!

Kaupungin henkilöstö- ja tukipalvelut tekee tiivistä yhteistyötä Pudasjärven Kehityksen ja Syötteen matkailuyhdistyksen kanssa. Vastikään esimerkiksi kaupungin Järjen äärellä -markkinointikampanja toteutettiin toimijoiden yhteistyönä.

– Tuemme toistemme työtä.

Vielä muutamia vuosia sitten kuntamarkkinointi oli outo käsite, mutta nyt se on arkipäivää. Markkinoinnin tavoitteena on saada Pudasjärvelle elinvoimaa ja asukkaita. Markkinointia tehdään muualla asuville, mutta toisaalta on otettava huomioon myös kuntalaiset. Heille markkinointi näyttäytyy vaikkapa tapahtumien muodossa.

– Tammikuulle on suunniteltu Lumiareenan avajaisia, Huhtamäki paljastaa.

Huhtamäki uskoo, että Pudasjärvellä on hyvät mahdollisuudet menestyä kuntien välisessä kilpailussa niin osaavasta työvoimasta, asukkaista, palveluista kuin yrityksistäkin.

– Elämänarvot ovat muuttumassa, ja kaupungistumisen vastavoimat kasvavat. Luonnonrauhan ja luonnonmukaisuuden arvostus nousee, sitä ei kannata aliarvioida.

Henkilöstöpäällikön mielestä Pudasjärven kannattaa olla ylpeästi maaseutumainen kaupunki.

– Aitous ja uskottavuus ovat tärkeitä. Markkinoinnin pitää olla sellaista, että sitä voi kuka tahansa paikallinen jakaa ylpeänä.

Markkinointia tarvitaan, sillä tosiasia on se, että Pudasjärven kuolleisuus on suurempi kuin syntyvyys. Kunnat kilpailevat, ja pelin voittajia näyttävät olevan ainoastaan muutamat suuret kaupungit.

– Väestö ikääntyy. Se on fakta, mutta tilastokeskuksen ennusteisiin ei pidä suhtautua niin, että ne toteuttavat itse itseään.

Huhtamäen mukaan Pudasjärven kannattaa ylläpitää ja kehittää tiiviitä verkostoja moneen suuntaan ja monella tasolla. Esimerkiksi hän nostaa työvoiman kohtaanto-ongelman.

– Olisiko tässä yhteistyön paikkaa Koillismaan suuntaan? hän viittaa matkailualan sesonkityöntekijöiden paikkoihin. Työvoimapulaa on muuallakin kuin matkailualalla. Avoinna on esimerkiksi opetus- ja varhaiskasvatusalan työpaikkoja – eli kaupungin työpaikkoja.

Meren rannalta Pudasjärvelle

Heli Huhtamäki aloitti Pudasjärven kaupungin uudessa henkilöstöpäällikön virassa huhtikuussa. Pudasjärvi ei ollut hänelle entuudestaan tuttu, mutta hän on viihtynyt paikkakunnalla mainiosti.

Tuore virkamies kiittää pudasjärveläisiä hyvästä vastaanotosta. Työn ensi kuukaudet ovat sujuneet mukavasti ja hän kuvailee kaupungin ilmapiiriä ja työkavereita ihaniksi.

”Täällä on vilpittömiä ja avoimia ihmisiä. Tykkään siitä, että on aitoa suorapuheisuutta ja asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä.”

Kemistä syntyisin oleva Huhtamäki asuu viikot Pudasjärvellä ja viikonlopuiksi hän siirtyy meren rannalle Simoon perheensä luokse. Huhtamäen uusioperheeseen kuuluvat puoliso ja hänen kolme lastaan sekä Huhtamäen Oulussa asuva aikuinen tytär.

Kaupallisen ja hallinnon alan koulutuksen saaneella Huhtamäellä on laaja kokemus ja näkemys eri aloilta. Työurallaan hän on toiminut niin yritys- ja järjestöpuolella kansallisesti ja kansainvälisesti sekä julkisella sektorilla kunta- ja maakuntatasolla. Ennen Pudasjärvelle tuloaan hän työskenteli Lapin kauppakamarilla Kemissä.

Pudasjärven henkilöstöpäällikkö vastaa kaupungin noin 400 työntekijän henkilöstöasioista. Noin puolet kaupungin henkilöstöstä toimii sivistys- ja opetustoimen alaisuudessa.

Lisäksi henkilöstöpäällikön virkaan kuuluu muun muassa kuntamarkkinointi, viestintä, tapahtumat, hankeasiat, järjestötyö ja monikulttuuriset palvelut.

Ilmoita asiavirheestä